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人员如何定编制
0次浏览 发布时间：2024-12-28 22:54:25人员定编的方法主要有以下几种：
正向定编
先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，最后落实各小组定编人员具体数量。
逆向定编
先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
综合定编
一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。
宏观定编
应用于人力资源规划和人工成本分析等宏观层面，通过与组织发展密切相关的数据，通过数据回归等方式确定整体编制。
微观定编
通常用于部门定编和岗位定编，即确定每个岗位的编制和每个部门的总人数与分配比例。
经验预测法
是最简单的人力资源预测方法，用以往的经验推测未来的人员数量需求。
预算控制法
通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具。